Выполненные проекты

ООО «Торговый дом «Элит»:

анализ зоны функциональной и финансово-экономической ответственности  дивизиона развития продаж  ТМ «Ажур»; разработка системы показателей оценки операционной деятельности по дистрибьюции мороженого; разработка управленческих бизнес – процессов руководителя дивизиона и национальных менеджеров территорий;разработка технологического процесса операционной  деятельности региональных представителей ТМ «Ажур» – 2010г.

Группа компаний «Ажур»:

создание контрольно-ревизионного управления (система точек контроля и ревизии, система контрольных операции и показатели оценки рационального использования финансовых и материальных ресурсов группы компаний, формы отчетов, KPI план / факт бюджетов производства и торгового дома,  алгоритм комплексной (взаимосвязанной) оценки точек безубыточности производства продуктов и торгового дома, организационная структура, схема годового цикла операционной деятельности, управленческий бизнес - процесс руководителя КРУ – 2010г.

ООО «Торговый дом «Элит»:

• разработка системы ключевых (KPI) финансово – экономических показателей по пирамиде экономической добавленной стоимости (EVA), разработка предложений по этапам реализации модели управления на основе EVA – 2010 г.;
• разработка комплексной стратегии (матрица BSC – 4P), пирамиды процессного менеджмента, оптимизация организационной  структуры - 2009 г.;
• разработка пирамиды менеджмента и организационной структуры обеспечивающих подразделений  торгового дома - 2009 г.;

Информационное агентство ООО «ЛІГАБізнесІнформ»:

разработка системы сбалансированных показателей (ССП) качества управления, разработка системы премирования по принципу МВО (управления по достижению поставленных бизнес - целей) – 2009 г.

Информационно-аналитический центр «ЛІГА» г.Киев:

разработка комплексной миссии корпоративного управления (стратегии управления) группы бизнес- направлений деятельности корпорации «ЛИГА», пирамиды процессного менеджмента и оптимизация организационной структуры корпоративного управления – 2008 г.

Информационное агентство ООО «ЛІГАБізнесІнформ»:

разработка комплексной бизнес - миссии (стратегии повышения эффективности бизнеса), пирамиды процессного менеджмента и оптимизация организационной структуры управления – 2008 г.

Всеукраинская сеть ООО «ЛІГА ЗАКОН»:

разработка комплексной бизнес - миссии (стратегии повышения эффективности бизнеса), пирамиды процессного менеджмента и оптимизация организационной структуры управления – 2008 г.

Инвестиционная компания «ТЕКТ» (операции с ценными бумагами, управление активами институтов совместного инвестирования, оценочная, кредитно-депозитная и депозитарная деятельность, деятельность на рынке недвижимости и юридических услуг):

оптимизация пирамиды корпоративного управления,  выделение, аудит и описание  системы  управленческих бизнес - процессов центров корпоративной ответственности, разработка финансовой структуры ГК «ТЕКТ» (пирамида процессного бюджетирования ГК «ТЕКТ») и системы сбалансированных показателей оценки эффективности деятельности (ССП) – 2007 – 2008 г.

Филиал  "Автоцентр на Столичном" корпорации «УкрАвто» (продажа и сервис легковых автомобилей “ЗАЗ”, “Daewoo”, “Chevrolet”, “Opel”, “Cadillac”):
выделение, аудит и описание системы  управленческих и технологических бизнес-процессов , оптимизация пирамиды управления и оргструктуры – 2007 г.

ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»:
выделение, аудит,  оптимизация и графическое описание комплекса  бизнес-процессов материально – технического и транспортного обеспечения основной деятельности  – 2007 г.

Корпорация «СпецТорг» (продажа и сервис иномарок грузового автотранспорта):
выделение, аудит и описание системы управленческих бизнес-процессов финансового, коммерческого и правового центров корпоративной  ответственности – 2007 г.

Холдинг «АЛВИГО» (производство и реализация катализаторов для химической и нефтехимической промышленности, ювелирное производство, инженерно –технологические разработки):
разработка структуры управляющей компании холдинга, описание системы управленческих бизнес-процессов центров корпоративной  ответственности – 2006 – 2007 г.

ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»: 
выделение, аудит,  оптимизация и графическое описание комплекса бизнес-процессов финансового менеджмента, разработка схемы бюджетирования – 2006 – 2007 г.

Корпорация «УкрАВТО» (производство, продажа и сервис легковых автомобилей “ЗАЗ”, “Daewoo”, “Chevrolet”, “Opel”, “Cadillac”, “Mercedes”, “Chrysler” и др.):
выделение, аудит, оптимизация пирамиды корпоративного центра управления   дочернего предприятия ООО “ УкрАвтоЗАЗ – Сервис”,  описание его системы  управленческих бизнес-процессов центров корпоративной ответственности – 2006 – 2007 г.

Корпорация «СпецТорг» (продажа и сервис иномарок грузового автотранспорта):
выделение, аудит, оптимизация пирамиды корпоративного центра управления, описание системы управленческих бизнес-процессов центров корпоративной  ответственности развития инфраструктуры и персонала– 2006 г.

ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго»:
разработка бизнес-процессной системы управления дирекцией по маркетингу и  энергосбыту - 2006 г.

ООО «БрокБизнесАктив» (производство и сбыт мороженого):
разработка стратегии корпоративного управления, разработка пирамиды менеджмента и системы   управленческих бизнес-процессов – 2006 г.